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        決策層女性稀缺?聽聽女性商界大咖們怎么說

        決策層女性稀缺?聽聽女性商界大咖們怎么說

        財富中文網 2021年12月10日
        她們在充滿挑戰與變革的商業環境中,展現了女性影響力、智慧與韌性。

        12月9日,以“跨越邊界,改變未來”為主題的2021年《財富》MPW女性峰會于上海舉行。

        本次會議集結了多個領域中最具影響力的商界女性,她們在充滿挑戰與變革的商業環境中展現了女性影響力、智慧與韌性。她們之中有來自大企業的女性領導者,也有中國商界正在崛起的新一代女性企業家。

        峰會上,她們一同從多維度討論了包括ESG、第三次零售革命,和創新在內的時下熱點商業與社會話題,分享了各自在實踐中的做法與行動背后的思考。與此同時,關于女性發展與賦能的觀點交流也金句頻出,令人印象深刻。

        以下為與會嘉賓精彩觀點:

        決策層中 更多女性

        決策層中女性比較少,有兩方面的原因:

        外部原因就是無意識的性別固化?,F在全球都在推行平等,包括弱勢群體,包括不同種族、不同年齡、各種不同習慣的人,要把她們全部調動起來,為人類發展實現自身價值。

        內部原因要從女性自身角度出發,高處不勝寒,是否能堅持,(得到的)是否是自己真正想要的,女性更應該喚起這個意識。女性有充分的價值幫助人類社會發展,幫助企業長足發展。

        2016年之前,我都是在海外工作,有好幾年是在阿聯酋。

        職場的前半段,我非常執著地追求男女平等和在職場上的無差異化,我會特別介意。比如,在阿聯酋經常和政府開會,在50多人的會議室里,除了我和端茶倒水的服務人員,其他人都是男性。我會特別敏感,是不是有性別不平等,是不是有不公平?

        職場后半段,我更加通透地看待這個事情。男女有別,女生的性格特質很多時候是一種優勢,我們更加細膩,感情豐富,更加能夠換位思考。很多人說,女生注重細節,正是因為注重細節,我們才能完美地呈現浩大的方案和工程。有人說我們在關鍵時刻不夠強勢,但正是這種柔軟,才能夠舉重若輕。

        我們要追求一些適度的幸福感,沒有極致的幸福和快樂,不要糾結。做了決定就去做,很多事情都有慢慢解決的方法,生活就是如此。

        在我漫長的26年職業生涯當中,有兩點對我幫助非常大:自信和不糾結。做了就一路向前,我們的努力和能力都是結果,最終都會呈現。

        首先要克服自我設限,很多女性都會給自己一個限制的目標,甚至升職天花板都是她們自己設立的。我會鼓勵大家不斷地為自己設一個小目標,如果我可以挑戰這個小目標,下一個目標是什么,(再)下一個目標是什么。我覺得不斷地挑戰自己是必須的。

        第二,我鼓勵大家格局更大一點,更高一點,原因是很多女性都是從專業開始的,我們通常都是在專業領域的功能部門來發展。所以慢慢地就越來越專業,有一個可能發生的狀況就是越來越專注。專注不是不好的事情,但是管理的角度來講,你的格局要更高一些,鼓勵打破部門的壁壘,站出來統領跨部門的業務,可以做到一個integrator(整合者),integrator的意思就是不但協同,還要領團隊一起達成目標。Dare to lead.

        我們認為平衡工作和家庭是所有職場人士都應該面對的問題,而不是女性特別的枷鎖。所以攜程集團不倡導“996”,而是已經在探索彈性辦公、混合辦公,幫助所有的員工平衡家庭和工作,解決后顧之憂。

        攜程集團目前有41%的中層干部職位,和30%以上的高層由女性擔任,我們希望起到行業先行者作用,推動性別平等,鼓勵更多女性,實現她們的職業理想。

        突破式創新方法論

        突破式創新有三個角度去看:

        第一,產業的長周期。每一代技術革命或者產業革命,很重要一點就是實現一種生產效率或者交易效率,是流通效率跨越式的提升。比如說,從能源角度可以看到經歷了蒸汽機、電力、數字化;從交易的角度可以看鐵路到互聯網平臺等等一系列新的方式。這實際上是經歷一種產業的跨越,跨越式的長周期提升。

        第二,從技術的角度看,無論單一技術還是多技術的融合,由0到1的突破是技術創新,1到N則是復制的方式。

        第三,從市場角度去看,新產品和新客戶,新客戶可以是老客戶,但是(交易)來源于老客戶的新需求,這個也可以理解為突破式創新。任何突破式創新的原動力和內在價值還是解決客戶的痛點,進行價值創造或者效用創造。

        同時,應該具備天時地利人和,才可能真正引領一場技術變革?!疤鞎r”是宏觀的社會經濟環境,“地利”是自身的技術突破,或多種技術對它的支撐,是否具備條件?!叭撕汀笔鞘袌龊蜕虡I模式等。

        歷史實踐的突破式創新,最終成功無外乎有幾個特征:具備技術上的可行性、有非常好的便捷性,更重要的是具備稀缺性。如果沒有辦法做到人無我有,人有我優,就沒辦法獲得非常大的成功。

        中國高科技創業已經進入深水區,掙快錢的時代就要過去了。

        進入高科技創業時,你會發現高科技創業就要啃硬骨頭,老老實實做研發,很長時間都出不來成果,一代又一代地改進,長時間上不了市的就被踢到后面了,不被看好了。

        但是這就是高科技的特長,就像輝瑞12年做一種藥,這是一個常態。企業沒辦法做調整,科技人員也沒辦法做調整,他們的情懷都不能彌補這個周期。這一點是不能跳過的。

        唯一可以調整的就是VC,就是企業,要調整掙快錢的心態,快錢掙不到了,要投高科技創業的資本要有充分的調整。

        突破式創新

        是我們做重大決策時最重要的考量因素,我們會考慮幾點以做出決策:

        第一,服務對象是患者,所有考量首先要想這對患者來說意味著什么?突破性創新一定是能給患者生活帶來與現在的治療方案不同的創新。

        第二,與現有治療的方案對比,是不是有極大的不同。

        第三,背后的科學是不是創新的、與眾不同的。

        ESG增長新范式

        ESG能否做到又叫好又叫座,這是一個非常好的問題。我認為沒有一個標準答案,這一定程度上要取決于國家、地區、行業,包括社會發展的階段,和企業發展階段,會有不同的解決方案。

        很明顯的一點是,資本市場是一個靈敏的反應器,從企業家和管理者的角度,一定會看做ESG能否給企業帶來效益和利潤。我們從數據上看到,ESG做得好的企業在資本市場上面帶來的效益,會遠遠高于ESG踐行得不夠好的企業。

        市場是看不見的手,市場會根據自己的喜好和投資人的看法進行投資?,F在的一個趨勢是,千禧一代投資人更加傾向于綠色投資和可持續發展。

        ESG不是錦上添花,而應該是企業的生存之道。

        德魯克講過,企業可以分成三個階段,第一個階段的企業是“Don't be evil”,不能污染環境,不能坑蒙拐騙;第二個階段就是今天講的社會責任;社會終將走上第三個階段:企業以解決社會痛點和解決社會需求而生存。它不是錦上添花,而是企業生存和創辦的目的。

        所以,華大集團從整個公司來講,是一家社會企業,因為我們并不是僅僅以利潤為生存之道。

        其實作為我們這樣的企業,在離開化石原料的時候,就是革自己的命。

        去年科思創與農夫山泉合作,把閉環做起來——我們給它做水桶,生命周期結束后,再回收粉碎交給我們,我們再做成另外的產品用在電腦上。這種閉環看起來很簡單,但是也不容易。

        沿著這個思路一個一個地做,都可以做到閉環。找出這些方法需要我們投資,我們要充分利用這些資源,讓環境變美的同時,又找到了發展的方法。

        賦能女性創業者

        在接受PE/VC資金的創業企業中,女性作為創始人和領導者的比例不足,“絕對數量少”和“機構偏好”都是原因之一。

        站在社會化分工來講,女性在30多歲之后承擔更多家庭責任,在時間分配和取舍上受到的制約更多。

        我們也看到很多變革,我們很希望能夠推動更多的對女性創業者的投資。實際上我們超級女性創業者本身也都是“雌雄同體”,她們把家庭經營得很好,同時領導著一幫非常優秀的男性在商業世界中馳騁,這是非常有趣的現象。站在差異化優勢的角度上,她們更有同理心,在商業競爭中對于節奏感的平衡和把握,在資本上有自己的長項,這是我們看到的變化。

        女性創業者群體更需要一個榜樣。(因為)好像男性創業者不缺乏榜樣,上一代成功創業者中有太多男性了,他們覺得創業這個事對他們來講理所當然,也不需要特別多的鼓勵他們踏上這條路。

        女性創業者不自覺地在找一些鼓勵和榜樣,如果她們之間能互相學習,對女性創業者尋找榜樣力量能夠提供非常好的幫助。

        能在中國啟動創業的女性,或者全球范圍內,能啟動創業的女性都是很幸運的人。創業是自主選擇,而且是比較難的,不再只是追求溫飽,而是去尋求更大的自我實現才踏上了創業之旅,這本身已經是幸運的人了。

        女性創業者本身也是一個管理者,說到生活和工作的平衡,家庭也好,工作也好,本質上最后都是一個管理問題。

        作為創業者要知道自己每個階段需要的是什么,需求需要更準確地表達,一個階段只能解決一個問題,其實把這件事情講清楚會讓想幫你的人知道怎么使勁??梢员容^真實地溝通公司的問題,保持非常好的投資人和創業者的關系。知道自己的問題出在哪里,就解決一半的問題了。

        “夜不能寐”尋路未來

        創業過程中,我們經常會碰到各種各樣的突發情況。不僅僅是競爭,有時候可能是惡意競爭,有時候是行業不規范帶來負面的問題。這時候我們要享受自己的初心和出發點,看向戰略目標和做這件事情的原因。

        我們在創業的時候是很有想法,很有夢想的,創業過程中最好的時刻是什么,記錄下來——對于我來講,就是孩子和家長們給我們的感謝信,以及老師對我們的分享。所以我會把它保存在我心靈的角落,同時也會有源源不斷的素材進來。

        當有壓力的時候,當糟心事發生的時候,我會看向這些創業過程中給我帶來動力的美好時刻。因為你知道你在做正確的事情。

        創新重塑消費新大陸

        創新未必每次都對,我們不斷地嘗試,不斷地試錯,是為了找到對的創新。

        在耐克企業文化中,容錯率很高。我們曾經做錯很多事情,從產品設計到組織架構。我清晰地記得很多年前,我們說要開始用運動的角度,服務中國市場所有消費者了,我們一下子就把原來鞋服(產品)一下子切成十幾種運動(場景應用),但是當時大家還在想“我第一雙運動鞋什么顏色的”,那個時候太早了,我們錯了。

        后來組織架構和戰略調整從2010年開始,經歷幾輪錯誤之后還是落地了,也為我們打開了長達10年的快速增長通道,所以我想創新沒有對錯。

        創新是要解決行業痛點,不管是一個技術方案,還是一個顛覆性的創新模式。尤其在我們這個行業。本身我們也承認,我們是對環境污染很嚴重的行業,現在已經到了必須要改變這種現狀的情況。

        我們尋找可持續創新,創新的同時還要對環境有益,不造成更加惡劣的環境影響。在這方面我們所看到的最重要的是,在供應鏈一端的創新,就是原材料。時尚行業對環境造成影響(最大)的是原材料行業,我們花了很多精力尋找最創新的方式和顛覆式的技術來解決。

        我們看到早期的公司創新比較多,有時候自以為是創新,但只是破壞而已。非要定義創新,就是增量的創新,全新的創新,而不是你以為(所謂的)數字化創新,在營銷的前端拿到別人的份額,短期看到高增長,長期來看則是把市場都做垮了。創新是商業模式基礎之上,在技術上面有一個突破。

        舉一個例子,產品創新方面,可能加法是不夠的——氣泡水里面加一點糖或者代糖是不夠的。而乘法就有開拓性的邊界了,比如說大疆的無人機,本來是不存在的市場,把照相機乘以模擬飛行器,附以AI技術,出現了新的玩法。它沒有搶別人的市場,(而是)帶來了新的生活方式,有了航拍之后,在To C方向大家可以看到一個玩具,社會化方面可以用到景物上,也可以用在農業上,灑農藥,在工業上可以做實時的監測。這是非常好的例子,是有乘法的創新。

        下一代需要怎樣的教育?

        對我來講,藝術的熏陶是潛移默化的,不是刻意學習的。我們講給孩子減負,這不能解決問題,因為孩子很多時間意識是受到父母影響的。孩子減負后,爸媽并沒有減負,可能培訓班被取消了,但是媽媽們還在找培訓老師繼續上課。這有點偽命題。

        但是能夠理解政策出臺(背后)的思考是什么,大方向是什么。希望我們的教育能夠回歸人性,回歸到教育的初心。但是我覺得更重要的是要問自己,我們有沒有給自己減負,我們作為父母有沒有給自己減負。

        優質教育和教育公平是一件事,必須同時發生。在蒲公英中學要把它們當作一件事來做。因為國內的現實是,優質教育資源是有傾斜的,只可以惠及到一部分孩子。另外,(提到)教育公平就說大西北,說那里的孩子有學上就行,這是一種很不徹底的社會公平意識,而且這個解決不了問題。尤其在信息化時代,數字鴻溝越來越大,貧富差別如果不留神就會加大,在教育方面差距會加大。要有意識把這件事情看透。(財富中文網)

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